Aerial Work Platforms Menyewa Industri, Proses Bisnis yang Benar
Dalam beberapa tahun terakhir, dengan perluasan terus-menerus bidang pekerjaan udara, ditambah dengan banyak faktor seperti kemajuan proyek yang dipercepat, kesadaran keselamatan yang meningkat, dan dividen demografis yang memudar, platform kerja udara secara bertahap telah digunakan di negara saya, dan pasar telah menjadi semakin makmur.
Menginginkan kue yang menarik di pasar platform kerja udara, banyak perusahaan dengan kualitas campuran dan buruk berebut memasuki bidang platform kerja udara. Akibatnya, di bawah penampilan kemakmuran, ada produk hemat biaya, persaingan tidak teratur, produksi sendiri, sewa sendiri, investasi tidak stabil, dll. Beberapa fenomena abnormal dan irasional semakin buruk, yang menghambat kesehatan pengembangan industri secara besar-besaran.
Jadi, bagaimana industri platform kerja udara berjalan paling sehat? Menggabungkan situasi aktual industri saat ini di Eropa dan Amerika, Shandong Cathay Machinery Co, Ltd mengajukan saran berikut sebagai referensi:
1. Fokus pada kualitas dan kinerja biaya terlebih dahulu;
Bagi beberapa lessor, pembelian peralatan seringkali tidak mempertimbangkan efektivitas biaya, tetapi memperoleh peralatan melalui harga murah dan uang muka nol. Seperti yang diketahui semua orang, langkah ini sangat tidak pantas. Dibatasi oleh beberapa produksi pabrikan, teknologi, dan banyak alasan lainnya, bahaya keselamatan peralatan ini ada di mana-mana, dan bahkan sangat mungkin menyebabkan kecelakaan dalam berbagai tingkat. Kecelakaan kecil berlanjut selama masa garansi. Setelah masa garansi berakhir, masalah kualitas akan meledak. Pemeliharaan dan purna jual tidak dapat mengikuti. Biaya tiga tahun baru saja pulih, tetapi peralatannya hampir terhapus. Dari mana keuntungannya?
Oleh karena itu, saat memilih peralatan, lessor harus memperhatikan efektivitas biaya dan menghindari metode pembelian seperti harga murah dan uang muka nol. Jika tidak, percaya secara membabi buta pada harga rendah akan menyebabkan seringnya masalah kualitas peralatan, kurangnya keamanan konstruksi, rendahnya efisiensi kerja, dan menghadapi risiko serius seperti gangguan bisnis atau bahkan penutupan.
Selain itu, produsen produk inferior ini, selain kekurangan kualitas produk, sering kali secara pasif meningkatkan dan mengubah produk mereka karena teknologi yang belum matang. Hal ini akan sangat meningkatkan biaya pembelian aksesori dan pemeliharaan untuk lessor, dan pasar barang bekas akan sulit dicerna di tahap selanjutnya karena sulit menentukan harga tanpa kualitas dan merek. Oleh karena itu, disarankan agar pabrikan ini fokus pada budidaya merek, memastikan kualitas, dan menjaga stabilitas produk selama proses produksi, sehingga dapat mempertahankan margin keuntungan nilai residu untuk lessor di pasar barang bekas berikutnya.
2. Mengubah konsep leasing dan menganjurkan berbagi peralatan;
Saat ini, sejumlah besar perusahaan leasing domestik berskala kecil, dengan jenis leasing yang sedikit, konsentrasi pasar yang rendah, jangkauan pelanggan yang sempit, dan kesulitan dalam menyesuaikan peralatan dengan kondisi kerja yang berbeda. Jenis pengadaan produk harus beragam, dan berusaha untuk memenuhi berbagai lingkungan dan berbagai persyaratan kerja. Menanggapi fenomena ini, disarankan untuk menjalin kerjasama yang erat dengan lessor di daerah. Salah satunya adalah mewujudkan pembagian peralatan yang disewa, menukar apa yang dibutuhkan, dan menghindari peralatan yang menganggur dan menghasilkan pemborosan dana di tahap selanjutnya; yang lainnya adalah mengubah konsep leasing dan menetapkan gagasan bahwa peralatan dapat dibeli dan dijual kapan saja. Singkatnya, membuat peralatan mengalir seperti air mengalir. Hal ini mengharuskan lessor untuk membalikkan konsep lama yang melekat dan secara aktif terhubung satu sama lain.
3. Tidak disarankan bagi produsen untuk berspesialisasi dalam industri teknologi untuk memproduksi dan menyewa sendiri;
Tergoda oleh kemakmuran pasar platform kerja udara, beberapa pabrikan telah mengadopsi mode operasi produksi sendiri dan persewaan sendiri untuk memasuki pasar persewaan.
Ini sebenarnya adalah kesalahpahaman besar. Pertama, tidak peduli apakah untuk orang atau perusahaan, ada spesialisasi dalam industri teknologi. Pabrikan termasuk dalam industri manufaktur sedangkan perusahaan leasing termasuk dalam industri jasa. Kedua industri memiliki pembagian kerja yang berbeda dan mode operasi yang berbeda. Hanya dengan menjalankan tugasnya dan menunjukkan kemampuannya, mereka dapat menjadi lebih efisien, profesional, dan canggih. Kalau tidak, jika Anda terlibat dengan gegabah, posisi Anda akan kacau, dan konsekuensinya tidak terbayangkan. Kedua, keterlibatan pabrikan dalam industri leasing akan sangat mengganggu pasar leasing: produk yang diproduksi oleh pabrikan tidak dapat sepenuhnya disewa sendiri, sehingga lessor di pasar pasti memiliki produk pabrikan, yang pasti akan menyebabkan kompetisi diri, dan pabrikan serta pihak luar itu sendiri. Produk-produknya saling bertarung, yang merupakan kerugian besar bagi para penyewa yang telah saya kembangkan selama bertahun-tahun kerja keras.
Tanpa berbagi, itu tidak ekonomis. Hanya dengan mengetahui cara berbagi kita dapat berhasil. Manufaktur dan lessor harus mengikuti prinsip keterbukaan, kerja sama, dan berbagi, mempertimbangkan kepentingan lessor saat mengejar kepentingannya sendiri, mendorong perkembangan lessor saat mencari perkembangannya sendiri, dan kemudian membentuk komunitas kepentingan. Hanya dengan cara inilah jalan bertahan hidup dan berkembang.
4. Operasi harus stabil dan kemampuan menahan risiko harus ditingkatkan;
Karena kemakmuran pasar mata uang dan prospek yang menjanjikan dari pasar platform kerja udara, sejumlah besar dana telah mengalir ke pasar sewa platform kerja udara, dan lessor bermunculan seperti jamur setelah hujan. Ini tidak diragukan lagi telah mendorong pengembangan dan pertumbuhan platform kerja udara. Namun, harus ditunjukkan bahwa jika manajemen lessor tidak dapat mengikuti, operasi mereka tidak stabil, dan mereka memiliki leverage yang tinggi dan hutang yang tinggi, persaingan sengit di antara mereka tidak dapat dihindari. Tanpa persaingan, mustahil untuk maju; tetapi tanpa kerja sama, tidak mungkin menjadi lebih kuat. Mengingat hal ini, disarankan agar lessor bekerja secara intensif dan bertahap, mempertahankan tingkat daya ungkit yang wajar dan beroperasi dengan mantap, dan lebih jauh lagi, membentuk situasi kerja sama persaingan yang sehat satu sama lain. Meskipun industri anjungan kerja udara berada dalam situasi yang baik, dilihat dari kepemilikan peralatan saat ini dan bidang aplikasi anjungan kerja udara, masih dalam masa budidaya industri. Oleh karena itu, untuk dapat berkembang secara sehat, jalan yang harus ditempuh masih panjang. Selain kerja sama yang erat antara produsen dan pemberi sewa, departemen manajemen industri mesin konstruksi juga harus mengikuti perkembangan zaman dan meningkatkan undang-undang dan peraturan yang relevan tentang bekerja di ketinggian, sehingga dapat mendorong peningkatan pekerjaan di ketinggian. industri.
Di atas adalah pertanyaan terkait tentang bagaimana mengoperasikan industri pekerjaan udara dengan benar yang diselenggarakan oleh Shandong Cathay Machinery Co, Ltd.
Jangan ragu untuk mengirimkan pesan kepada kami untuk berdiskusi lebih lanjut di industri ini.
Shandong Cathay Machinery Co., Ltd
Email: sales@cathaylift.com
